为提升我市公路养护工程管理水平，加快推进2024年公路养护工程建设进度，6月19日，市公路和地方铁路事业发展中心组织召开全市普通国省道养护工程现场观摩会。中心领导，相关区公路事业发展中心负责人，工程建设专班有关人员，省交科院代表，设计代表、各监理单位、施工单位负责人参加。

观摩组一行实地查看了G518日定线、S238店韩线、S318郯兰线、S321枣梁线、S241临徐线等6个修复养护工程施工现场、总监办、项目部及国发材料公司拌合站、工地实验室，详细了解项目建设进度、安全管控、施工质量等情况，现场听取了在建项目开展情况汇报，随后召开了养护工程观摩总结会议。

会议强调，集中观摩旨在推动各在建项目晒成绩、比亮点、找差距，高质量为项目建设精准服务，要以此次观摩为契机，凝心聚力、紧盯目标、严抓落实，以扎实有力的工作举措补短板、强推进，全力攻坚、精抓细管、提质增效，不断提升养护工程品质和管理水平，为人民群众出行提供更加优质的服务。针对下一步工作，会议要求，一是坚定不移的深化建养一体化。设计部门前期要通过书面广泛征求意见，提升设计方案的针对性和实效性。各区（市）中心全程参与配合，从管养的角度为项目建设提供合理化建议，落实、落细建养一体化建设，确保交安附属工程与主体工程同步启动、协同推进，同时完工。在交工验收和建成通车阶段，做到无缝衔接，确保项目的整体性和安全性。参建各方要始终将人民群众的生命财产安全置于首位，尽最大努力减少施工对周边居民生活的影响，切实解决百姓关切的问题，让每一项工程都成为民心工程。二是安全为先，确保各项安全环保措施落到实处。牢记安全无小事，强化安全主体责任，落实全员安全生产责任制，加强项目安全环保工作，加强现场管理，科学合理设置封闭路段、标志标识，不断提升综合管理水平，确保项目建设顺利进行。三是以质量为要，深入推进精细化管理。在项目实施过程中，以质量为核心，将精细化管理贯穿到项目实施的各个环节，合理选用施工工艺，优化机料过程管控，消除结构病害隐患，确保项目高质量交付。四是建章立制，强化养护项目管理。建设专班要全面负责项目统筹，落实“三管四控”各项措施，监理单位要充分利用智慧工地系统，运用智能化手段，全过程、可追溯、无死角智慧管理施工，发现问题及时整改，确保项目质量安全，建设、监理、施工单位共同努力，将养护项目打造成经得起时间检验、经得起群众监督、经得起管养单位认同的优质工程。